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被传是彭于晏出柜对象?他是高瓴张磊,隐秘新巨富
发布时间:2018-01-29 点击: 次 编辑:admin
被传是彭于晏出柜对象?他是高瓴张磊,隐秘新巨富

他刚以170亿身价登上胡润富豪榜,乐百家娱乐官网,他常说,要学朱元璋“广积粮,高筑墙,缓称王”。

编者按:别曲解,我们对来日那则谁与谁,彭(彭于晏)与张(张磊)的八卦真假(自行脑补)没那么感兴趣,但是听到那则八卦,很多人第一反应都是,噢?张磊是谁,高瓴是谁?外界对张磊理解不久,是因为这么多年,他常设的低调。但是在创投圈,他的名声真可谓响当当,近年更堪称大有舍我其谁之势。他所投资的腾讯、京东、滴滴、摩拜单车、去哪儿、爱奇艺、Airbnb你应当或多或少都常用着,还有蓝月亮、蔚来汽车等等,对了,比来还从投资人做着做着,做成了“世界级鞋王”百丽鞋业的实践操纵人。

张磊刚以170亿身价登上胡润富豪榜。而这个排名还是较旧年下滑了的排名。

张磊有着无比赫然的简历,名校人大毕业,后国内留学至耶鲁,成为国际金融金领,于2008年回国创办了高瓴资本。今朝仍有一堆title,中国公民大黉舍董事会副董事长,美国耶鲁大黉舍董事会董事,耶鲁大学亚洲开展委员会主席,中美交换基金会董事。  

早在今年6月,在中国人平易近大学2017结业典礼上,张磊受邀报告,谈到投资就是“弃取做时光的友人”,“Think big、Think long” ,并宣布向人大捐款3亿,支撑翻新型交叉学科的摸索和发展。同时在人大的讲演中,张磊谈也到了作为投资人的三个哲学:“守正用奇”、“弱水三千,但取一瓢”、“桃李不言、下自成蹊”,这三句话辨别源自《品格经》、《论语》、《史记》。

他的下面这投资哲学讲话也在科技与创投圈传布甚广:“这个世界不变的只要变更本身。有句话叫“风物长宜放眼量”,就是让我们从远处、大处着眼,要看未来,看全局。我常常给创业者提议,要学朱元璋“广积粮,高筑墙,缓称王”,这个战略在创业中有效,也异常适用于你我的生活。”

今年7月27日,百丽国际发布公告宣布私有化倡导正式生效,于喷鼻香港联合买卖所撤销上市地位。此次私有化之后,高瓴资本持有其57.6%的股份,成为百丽的新任控股股东。旧日巅峰市值曾达1500亿港币的一代鞋王正式退市,虽引人唏嘘,却也是迎来了新生命,而此时,作为资本巨鳄的张磊也浮出水面,开端为创投圈外大众念叨。

张磊控股百丽的过程,更能表现出张磊集团在商业范围的敏锐和果断。当外界普遍认为这是鞋业的崛起,是零售受到互联网和科技企业冲击的败退时,暂时投资科技业且投出了中国若干大型科技巨擘的张磊,却反其道而行,控股了百丽。近日,他在百丽内部中高层战略会议上说,最有机会打造C2M的公司是百丽,百丽做的事情,很多高科技公司都做不了。

他说:

“我们投过不少高科技公司,一些亚文化的创新公司也好,一些互联网的时髦公司也好,他们不雅赏完百丽后都惊呆了:百丽做的这些事情,他们都做不了,太难了!他们所说的那些互联网理念,无论是C2M(Customer-to-Manufacturer顾客对工厂),还是快时髦供给链,还是无缝链接,唯一最无机会完成并创造出新形式的公司,实践是百丽,而且只要百丽。

互联网企业有欠好东西?当然有无比多好货色。但是不要忘了,百丽如许的工场、2万家直营店、品牌的经营战斗才能,可不是一天两天能干上去的。我们看过无数花费零售企业,线上的线下的,都做得很牛。然而咱们观察上去发现,线上做得再牛的人,去做线下仍是需要一个艰难的进修进程。”

可见,张磊成为张磊并不是没有原因的,以下就节选和编辑自张磊在百丽内部中高层策略讲话的全文,信息量很大,推荐大家仔细阅读。文章略经钛媒体编纂:

各位,很高兴能无机会跟大家交流。高瓴和百丽牵手成功, 很好地诠释了高瓴坚持把最好的本钱设置设备陈设给最伟大的企业和企业家的愿景。现在,对我们巨匠来说,交易的结束只是真正义务的开始,这个伟大企业的下个十年,任重道远,舍我其谁。

以前我说过:在人生的道路上,决定与谁同业,比要去的远方更重要。这段时间与盛总(注:百丽CEO盛百椒)和百丽管理层接触很多——实践认识和不雅观察百丽的时间更长——能够说认识的时间越长,我越以为百丽是高瓴三生有幸的协作错误。之前大家可能从各种各样的渠途说到形形色色的声音,众说纷纭。明天我想跟大家分享一下我们的一些切实的想法。

我无比感谢邓老师长教师(注:百丽首创人邓耀)。私有化时他说过这样一句话,让我几乎落泪,他说:“我不在乎能否参加,也有意于钱,我在乎的是公司是否能与更好的配合搭档一起,带领百丽的十多万员工凤凰涅?、重获更生。”邓教师长老师这种碰到多年夜困难都要往前走的力量,是一种生的力量,让我十分冲动。

百丽当初一年卖出6500多万双鞋,加上3500多万件的服饰销量,发卖额达到400多亿,EBITDA(税息折旧及摊销前利润)60多亿!之前各类报道说百丽是被迫退市,百丽要倒闭了,旧日鞋王的掉败等等,我只想问,你们见过哪个失落败的企业,一年还能有多少十亿的现金流?私有化前,百丽还是香港恒生指数50只成分股之一,也是喷鼻港第一只边境企业的蓝筹股。

鞋是供应链最复杂的消费品类之一,因为每团体都有一双不同的脚,全球70亿人就有70亿双不一样的脚,加上同一个尺码又会有不同的式样,做鞋的企业从设计,到原材料洽购,到生产加工过程,到配送,再到零售,每个环节的庞杂水温和对管理能力的恳求都是极其高的。

能把鞋做好的零售企业,是真正牛的零售企业。百丽从最上端的皮料采购、生产加工、运输配送到终端零售,完成了女鞋垂直整合的全工业链的加入和覆盖,而且同时运营着十几个不同客户群、分歧价位的品牌。在20多年间,从白手起家到把做鞋卖鞋做到百丽这样的体量与市场位置,毫不夸张地说,这是中国企业界一个巨大的成绩,在全球的女鞋企业中也是独一无二的。

百丽另一个巨大的成就,是做成了中国甚至放在全世界都是范围顶级的零售网络。女鞋13,000多家门店,运动7,000多家门店而且仍在高速开展中,这有可能是全球唯逐个家拥有2万家直营门店的企业了!而且更关键的是,百丽对这么大的零售网络,完成了单方面自营、管理、掌控,全部运营效率和库存管理能力在业界都是响当当确当先者。

连耐克、阿迪多么的全球强势大品牌也充分意识到百丽的零售收集的价值,他们在中国的飞速开展也离不开百丽强大的零售能力。百丽管理着12万员工,其中的绝大多数都是第一线的直接面向消费者的零售人员。这样的治理才干在我们看到的这么多消费零售企业中都是相当少见的。

外界现在看到的可能是百丽当下的一些成就,但从高瓴的角度看,百丽却有很多宝藏。我们投过不少高科技公司,一些亚文明的创新公司也好,一些互联网的时兴公司也好,他们欣赏完百丽后都惊呆了:百丽做的这些事件,他们都做不了,太难了!他们所说的那些互联网理念,不论是C2M(Customer-to-Manufacturer顾客对工厂),还是快时髦供给链,还是无缝链接,独一最无机遇实现并发明出新情势的公司,实际是百丽,并且只有百丽。

互联网企业有不好东西?当然有异样多好东西。但是不要忘了,百丽这样的工厂、2万家直营店、品牌的运营战役能力,可不是一天两天能干上去的。我们看过无数消费零售企业,线上的线下的,都做得很牛。但是我们观察上去发现,线上做得再牛的人,去做线下还是须要一个艰难的学习过程。

我们做过估算,百丽的直营门店每日进店人数有600多万,按照互联网的概念,乐百家娱乐官网,那就是600万的DAU(日活跃用户数量),这在互联网企业中都是能排到前几名的!现在线下贱量获取成本越来越贵,流量进口正从线上向线下转移,百丽的2万家直营店的线下流量入口尤其显得可贵。所以我们没需要妄自菲薄,更应该爱惜有这么一个机会,在这么一个伟大的平台上让所有人施展才华。

还有一点很主要,百丽存在精良的企业文化。我在中国、全球投了这么多公司,文化是我们最器重的要素之一。百丽胜利打造的创业文化中,我看到最中心的是sportsmanship——运发动精神。

第一,运动员精神起首是我要赢,我不是陪练的,我要做到最好。百丽骨子里就有我们要赢、要做第一、要做最好的文化。我们要记得,百丽一家的利润就是中国其他10家上市鞋企的总跟,没因由唱衰我们。

第二,运动员精神强调的是collaboration,协作的文化。再牛的球员,队友不传球,也赢不了比赛的。宏大的团队一定是靠协作取胜的。而最有协作精神的公司断定是百丽,万象城文娱官网。百丽既有女鞋、又有活动还有新营业,不合营业之间、各品牌之间、产业链的高下游都存在着大量的合作,基因中就刻着协作的DNA。

别的实在许多同事也感想到了,百丽内部直到现在仍然保持着一种不断探索、不断挑战自己的员工文化,从上级到下级良多的主张、困惑、观点,大师都畅所欲言,都能获得倾听。大家假想一下,万象城文娱官网,这是一家十几万人的企业啊!这么大的体量还能做到这一点真是很不容易的一件事情。这种公司文化的形成,真的离不开管理层的努力,在这个时代可以跟这样的管理层共同,是我们作为投资机构最大的荣幸。

百丽走到明天遇到了很多艰苦,市场环境和传统零售贸易本质的层面,刚才盛总分析得都非常到位。我想补充经由科技升级转型这一点,这是我们高瓴一直以来比较擅长的,也是我们欲望可能帮到百丽、表示我们自身价值的地方。

在我对零售大格局的懂得里,零售即效劳,内容即商品,所见即所得。百丽的能力和基因,就是提供线上线下一体化处置打算,把这个“所得”以优良的品德、出色的休会提供应消费者。为什么是百丽,不是别人呢?由于全世界没有如此范畴的、一体化的鞋类提供商。

寰球化大潮到来之前,美国早就把鞋的制造外包给了其余国家,身体早已经四分五裂了。百丽的出产商、渠道商跟供应链,尽是一体化的,是一个完整的身材,始终在等待着这个机会。

另外,万象城文娱官网,我们不能忘记百丽的上亿级此外目标消费者基本,单注册会员就有几千万。在比来的消费者调研中,我们仍然看到百丽旗下的品牌是众多消费者眼中最耳熟能详的女鞋品牌,消费者认知度超出60%,甚至超越了Zara、H&M等快时髦品牌在中国的认知度。几万万会员啊同志们!这是多少企业梦寐以求的本钱啊!下一步的重中之重,就是研究怎么抓住这么宝贵的消费者基础。

现在最火的生态圈、最火的产物,都把最核心的关注点放在了UI(用户界面)+ UE(用户闭会)上,就是要把最好的产品、最好的效劳、在最适合的时间、最合适的场景中给到破费者。而百丽真实 未审在这一点上有得天独厚的优势,那就是富强的、管理完善的零售搜集,20,000多家直营店,特别是8万多名一线零售员工,他们就是直接面向消费者的触点,就是百丽最好的UI、UE!

若何利用技能的手段为他们赋能,让他们可能供应消费者想要的服务,才是我们下一步最迫切要做的。我们渴望帮助百丽把自身打构成一家零售基础效劳供给商,一家有温度的企业,我们只要在这一个专注点一直挖深,就会成为消费者最想要的品牌。

要做到这一点,我们就需要打造新的能力圈,该有的十八般技能百丽都要有,缺一不成。临时没有的,信任在我们大家的协作下,百丽也很快就会存在。百丽团队好、基因好、学习能力强,我们要跟百丽一同,用好现在各类互联网生态下的流量盈利,树立好赋能工具箱。

我们要借助百丽和高瓴已有的、不断开辟中的大数据能力,乐百家娱乐官网,把数据和科技充足应用到消费者的发明、消费者的触达、消费者的效劳中去,把百丽从第一线的发卖伴计到总部,都用科技连接起来;在运营层面,我们也要帮助百丽建立以数据和科技为基础的管理、决定、剖析体系和系统,进一步优化提升运营效力。

比起这些,我觉得更加重要的,是辅助百丽进一步打造学习型组织。情形千变万化,我们现在看到的可能明天将来就是此外一副模样了,但是深造型组织是不管市场怎样变,我都能变。学习型组织有几多大年夜特点:

第一,adaption & evolution,是像性命一样去一直演变,生生不息的能力;

第二个特点,处乱不惊,可以以第一性原则(First principle)来提问题,我们需要什么?我们应该做什么?不仅到达彼岸重要,到达此岸的途径图更重要。我们在拥抱立异时,要有不为所动的禅定精神,要追问事情的实质;

第三个特色,工具化,形成一种传帮带的精神。匠人精力固然好,但传不下去也没用。我们要把匠人精神和东欧化结合起来,像美国大兵,一个前线作战的大兵东西包是完全的,而这些工具包由后方团队专门开拓与支持。做到这几点,我信赖即使市场情况再发生变革,百丽也将有能力耸立不倒。

明天我很感慨,百丽所具有的基因,可谓时髦、运动行业的“中国好基因”,是一个最有精神和文化内涵的企业,也最无机会创造历史。让我们一同,告诉世界、告知祖先,真正以消费者为核心的新零售、新消费若何构建!

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